讀書心得——不懂帶人，你就自己干到死

在圖書館內書架上擺放著許多關于管理方面的書籍，最后還是選擇了《不懂帶人，你就自己干到死》這本書。這本書圍繞1個理念,4個原則,7個步驟管理方法。管理,首先不是一個團隊管理,而是用管理的方法踐行給自己,去運用,先管理好自己,再管理好幾個人的團隊。這本書有大量的管理新理念、新工具、新概念，來幫助我們如何提升領導力和執行能力。作者是以實戰經驗，運用了很多常見的案例，企業管理中帶領隊伍的方法具體化、可執行化,可視化。

　　管理中我們熟知的二八原則,重要的事情優先做20%,重要、不重要、緊急、不緊急四象限。讓團隊執行力提升10倍。這本書提出1個理念,培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！這個概念,我曾經一直是,如果有機會就會自己抓住在手里,不會把事情交給團隊里其他人去做,因為覺得他們做不好,越是這么想,所有事情給自己做,隨之而來的壓力事情做不完積累到一起,但是自己卻沒有想過培養一群善于解決問題的人。4個原則,員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！如果員工做到一半,遇到困難要給予一起坐下來思考解決,而不是批評。不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！有效的方法更有利于員工和自己的一起共同成長。一個方法走不通，引導員工找其他方法！不能總是圍繞一個方法,去想想有沒有其他的方法了,頭腦風暴。發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！自己和員工或者合作伙伴就是共同成長,希望這個公司越來越好,。

7個步驟,創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。辦公室里可調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。 幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。贊美員工的某個行為，而不是贊美?？吹絼e人的閃光點時,要懂得去贊美和多學習,每個人都有很多的優點,值得我們去學習。

聚焦答案模式,最好要避免“為什么”這個問題呢？形成“為什么”的主要原因之類的問題。團隊成員討論“為什么”會很容易演變成討論誰是導致問題,這根本毫無益處。

　　沒有目標，就無法成功。作為管理者，設定正確的目標以及幫助員工設定正確的目標是關鍵性的任務。目標就像是路標，給員工的行動指示方向?；靵y、不清晰的路標會讓人走錯路，對于用最短的路徑到達目的地毫無幫助。

　　成功的聚焦答案管理總是在努力提高生活的每一個方面，改進在公司的工作，員工也會從中受益。當目標不能用確實、清晰界定、可觀察的行為表述時，目標依然是模糊和不清晰的。所以制定合理可執行的目標,我們應該一起去思考制定,而不是不遵循不去思考員工的意見。

　　管理一個團隊,覺得首先自己要管理好,管理好合理分配自己的時間,不斷的充實多學習,從伙伴員工身上也能夠學到很多東西。放下浮躁,謙虛去多傾聽,多請教。

管理好團隊,請先從管理好自己開始。