思維與定位

   確定著陸點“定位”與“輸入/輸出管理”要想讓會議同時滿足大家的需求，具體應該怎么做呢？整體方案必須符合邏輯，這是大前提。與此同時，把大方案劃分為若干小方案，精心設計各個會議的達成目標也同樣重要。選擇著陸點時，我們應當在弄清楚會議“定位”的基礎上開展“輸入/輸出管理”，這點相當重要。搞清會議的“定位”之所以如此重要，是為了避免參會者認識水平不同而產生混亂。會議的定位不同，對參會者的行為模式也會產生不同的要求。比方說，會議的定位是“就現有問題展開討論”，那么這場會議要求大家詳細闡述各自部門所面臨的問題。而假如會議的定位是“擴大產品形象的認知度”，那就要求大家發揮想象力暢想未來的前景。同理，如果會議的定位是“批準事先討論的事項”，那就不宜在會場上討論細節。如果會議的定位是“請大家暢所欲言”，那就歡迎大家想到什么說什么?？偠灾蠓桨冈诒粍澐譃槿舾尚》桨笗r，參會者都應認識到本次會議屬于大方案的哪個環節，明確會議的定位。了解會議的定位，我們就能明確會前應把什么內容通知給參會者，會后應產出怎樣的成果，用電腦術語來講，就是“輸人”與“輸出”。

之所以強調明確“輸人/輸出”的重要性，原因在于這樣能夠改變計論的效率。畢竟眾人是要集合到一起開會，倘若未能提前進行“輸人告知大家即將討論的事項以及相關信息等，會議就很有可能變成毫無意義的討論。而如果未能明確告知大家會議所需要的“輸出”，大家不清楚會議最終是要取得怎樣的結果，其結果也只會是平白浪費時間，遲遲無法得出答案。總而言之，首先我們應當明確會議的定位，做好“輸人/輸出管理”，提前告知參會者相關事項及信息，并讓參會者了解到會后需要產出的成果。這就是讓會議同時滿足大家需求的訣竅。三種視角決定定位在此我將具體解釋會議的“定位”。定位是指本次會議在整個大方案中應當處于何種位置、討論到何種程度。可是真要問及“何種程

首先，第一個視角是驗證假說的視角。具體是指第3章提及的“目的、論點、假說、驗證、啟發”這5項。提交方案時首先應當從方案的目的講起；然后明確討論的要點，即論點；接著針對論點提出自己的說；驗證假說；最后總結提煉出獲得的啟發。第二個視角是溝通的視角。首先要見上一面，從加深相互的信賴關系開始；然后聽取對方的意見；接著表達己方的意見；如果雙方存在異，那就圍繞差異展開討論；最后雙方的意見達成一致，定下決策。第三個視角是解決問題的視角。雖然不是所有的方案都為了解決問題，但大多數方案都是在指出某些問題以后提出相應對策。