讀書心得——《以溫氏模式推動養豬產業化》有感

上月寫了《非瘟條件的影響及工作措施》，現在我回看一下當年的《以溫氏模式推動養豬專業化》，可以看出世界形勢和行業形勢千變萬化，我們怎么變才行！

文章分析了溫氏從1983年開始跟著國家的扶貧政策，展開公司加養戶模式，特別在1997年到2018年間從0到2300萬頭出欄，公司加養戶模式得到所有人的認可！也讓世人提出了要以溫氏模式推動養豬業的發展。

大家看出當年的溫氏模式成本低！公司、集體、學校、農戶相結合確實解決了人才輸入、資金輸入、技術指導、員工等深入結合問題，讓公司的發展得到了空前發展，特別是溫氏引入華南農大作為股東，讓華南農大源源不斷輸入技術支持和優秀人才，讓溫氏模式遠遠拋離同行（同行公司加養戶復制不成功的主要原因就是人才梯隊跟不上導致管理混亂）！

當年溫氏早早提出溫氏食品，人人有份！讓全員持股，讓人員穩定，同時讓養戶共同受益；溫氏集團形成了良好的企業風氣和團隊精神。他們所到之處，都受到當地政府和群眾的好評。這種良好的企業風氣幅射到廣大合作養戶，有力地推動了廣大農村的文明進步。1999年還被中央文明委員會評為全國精神文明建設先進單位。這讓公司在國家扶貧項目上得到非常大的支持！

其次，“公司+農戶”模式可以幫助農戶提高抗避風險的能力，有利于提高農業的科技含量，實現了家庭責任制和規模經營的優勢結合，節省了管理成本，也非常適合現階段我國農業生產的特點；通過公司帶動農戶，將農戶的小生產同國內外大市場連接起來，形成區域性主導產業和產品，讓相對獨立的農民家庭分享農業產業鏈延伸以后的利潤，增強農村和農業的自我積累和自我發展能力。

但是2018年開始非洲豬瘟傳入中國，生物安全體系要求更高，公司加養戶模式又有了翻天覆地的變化！溫氏公司加養戶模式是否又適合目前行業發展呢？我個人認為公司加小養戶已經很難適應行業發展，只有公司加基地或者中型農場才更有前景！行業和社會的快速發展已經顛覆我們的想象，我們只能跟上“變”的節奏才能生存，大企業更是如此，不變只有滅亡！